中國萬達集團砸千億　收購好萊塢傳奇娛樂 - 電影

※ 引述《SE4NLN415 (SE4N)》之銘言：

這篇其實搞不清楚狀況說錯的地方很多, 另外有些東西之前的相關新聞我就提過了
現在借回覆這篇再整理一下

1.傳奇影業雖然參與製作發行了許多賣座電影, 但其實大部分IP都不在傳奇手上
　目前比較可以確定是由傳奇擁有的主要電影IP授權
　有電玩的魔獸世界跟質量效應, 以及哥吉拉跟環太平洋
　其他像是這篇文章提到的蝙蝠俠、全面啟動
　或是這篇文章沒提到的侏儸紀世界, IP都不在傳奇

傳奇目前拿來拍電影的, 都只是原公司的電影授權而已
　要開主題樂園的話, 應該都要另外談
　
　另外, 傳奇底下的傳奇數位跟傳奇漫畫, 是有一些自己的創作沒錯
　也挖來了守護者的作者傳奇漫畫作者Frank Miller
但這部分還不成熟

2.有關美國電影環境, 這篇文章拿[北美][電影票數]
說近年北美電影公司支出擴大, 但收入(北美電影票張數)卻是史上第十八
　美國電影環境不太好

　但這裡有兩大問題

首先, 近幾年票價提高, 通膨因素是其次, 最主要是這幾年高畫質跟3D電影比例提高
美國電影公司雖然投資增加, 但每張票的收入也增加, 不能用通膨去抵銷這部分的增加

其次, 近幾年海外收入暴增, 尤其是中國市場, 美國電影公司從這些市場新增不少收入
從2006年到2015年, 北美總票房從92.09億美元增加到111.25億美元, 增幅只有20.8%
但同樣這些電影, 海外總票房卻從104.56億美元增加到154.28億美元, 增幅47.6%
談近年美國電影環境, 只看北美票房是絕對不正確的

3.從2000年代初期開始, 好萊塢開始引進華爾街資金投資電影, 稱為slate financing
創始者是相對論傳媒(Relativity Media)的老板Ryan Kavanaugh
傳奇影業也是這樣的公司

這些公司的經營方式, 是先成立基金或融資, 取得資金
然後和主流片廠簽訂投資協議, 承諾投資若干部電影的若干比例
電影有獲利的話, 再依比例分配獲利

但是經營細節上卻有差異, 相對論傳媒初期完全是把電影當作金融投資
Ryan Kavanaugh請人建立了資料庫及程式
以一萬種模擬情境, 評估一部電影賺錢的可能性, 然後依靠程式決定是否投資一部電影
Ryan Kavanaugh自認可以用這個方法, 提高獲勝的機率
　以他自己的話就是「以科學方法修正電影市場的bug」

　相對論傳媒一直到前幾年出現財務危機, 才開始參與製作電影
但這個時候他們的財務狀況已經不允許他們精挑細選
　而是被逼著一部接著一部投資, 才能創造現金流, 保持公司運作

　在2015年破產之後, 洛杉磯時報為相對論破產下了評語
　「相對論要作市場最好的玩家，卻不願作最受歡迎的產品」

　傳奇影業雖然也是對沖基金公司, 但經營上卻不太一樣

傳奇影業不像其他基金投資, 只負責籌資
傳奇影業從一開始就參與影片的製作跟營銷, 進而擔任主要製作甚至獨力製作
由傳奇影業負責主要影片製作的像是300壯士、守護者、諾蘭系列電影評價都很好
　甚至傳奇獨力製作的Godzilla、環太平洋, 品質也都不錯
這是一家有製作能力的公司, 而不只是投資公司

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願歲月靜好，現世安穩

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